聚势谋新篇，改革再出发。过去的2020年，中核城建经受住了考验，改革发展取得了一定的成绩。为更好的回顾2020年度的工作，安排部署2021年度重点工作任务。2月7日，中核城建召开公司2021年度工作会议。本次会议积极响应国家防疫政策，采用现场+视频形式召开。中核城建副董事长伍晓军主持会议，总经理林勇作了题为《全面推进管理优化、建设良好经营生态，以全新姿态开创发展未来》的工作报告。中核二三公司总经理、党委副书记李启彬，总经济师、规划运营部主任陈旭出席本次会议。
会上，中核城建副总经理兼市场开发部负责人王强、副总经理兼新建材产业部负责人戴勇、副总经理兼城市更新部负责人张国志、副总经理兼四川区域负责人崔凯、云南区域公司管理人员杨磊、工程部经理刘宴君作了专题发言，分别对市场开发、区域拓展、新建材产业推进、城市更新项目、工程管理及项目建设等方面进行了总结，并对2021年度工作目标进行了分解。
“十四五”规划宣贯
会上，中核城建董事长谢凌飞就公司“十四五”规划向全公司作宣贯。对公司优劣势、外部环境机遇和挑战、总体战略规划、发展规划目标、业务战略规划、职能战略规划与保障措施等进行了阐述。
会议精神
会议指出，2020年，在新冠肺炎疫情影响下，中核城建在中国核建、中核二三公司的坚强领导下，以非常之举应对非常之时，沉着应对多重挑战，全体员工勠力同心，砥砺前行，攻坚克难，开拓进取，各项指标再创新高。获得中核二三公司“董事长特别奖”、“总经理特别奖”、“2020年度生产经营先进单位”、“2020年度提质增效先进单位”、“2020年度疫情防控先进集体”、“2020年度质量先进单位”、“2020年度安全生产先进单位”等7项荣誉。
会议强调，2021年是中国共产党建党100周年、“十四五”开局之年，更是公司大力改革的关键之年，具有特殊的重要性。全年工作要以要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持系统观念，大力弘扬集团公司“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，在牛年凝聚起“九牛爬坡，个个使劲”的强大合力，发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、长抓的韧劲，实现“十四五”良好开局，并坚决落实中国核建、中核二三公司各项工作部署，优化产业结构，深化改革创新，乘势而上，勇于担当作为，高质量完成2021年各项工作，书写中核城建的辉煌篇章，并以优异成绩庆祝中国共产党建党100周年！
年度工作报告
会上，中核城建总经理林勇从疫情防控、党建工作、生产经营、基础管理、风险管控、改革发展等方面总结回顾了中核城建2020年度重点工作，以自我革新的精神，深度分析了当前公司发展面临的形势与挑战，以及存在的问题与困难，提出了2021年的10项重点工作。
一、优化组织机构。形成差异化竞争优势，在市场开发、区域管理、融资管理、现场管理等方面进一步加强管理，落实责任，适应新形势下发展的需要。
二、全面开展薪酬绩效改革。充分发挥中核城建混改企业优势，制定市场化薪酬和激励机制，充分调动积极性，加强考核机制，以结果为导向，实现公司利益最大化，全面盘活公司资源。
三、全面履行全员营销，推进项目承接。市场开发要充分调动所有可对接的优质资源，持续跟踪存量项目，全面推进前台集中管理、后台管理前移的制度、压实区域公司管理责任，提高执行力及专业化素质能力，提升储备转化率的同时，增加优质项目来源，开拓新的市场，建立适合公司市场营销发展形势的激励机制。
四、全面加强融资能力建设，保障公司正常发展。从项目投资分析能力、项目融资策划能力和资金统筹平衡管理能力等多个方面入手，全面加强投融资能力建设。
五、全面加强项目管理。全面加强工程管理，推进项目建设；持续加强商务管控，深入集采建设，推进规范化发展，实现各在建项目动态的、系统的全过程进度管理。
六、全面加强安全质量建设，创标杆工程。加强和完善安全管理职能线建设，通过集中关键人员管控，加快完善施工现场安全、技术、质量专职管理人员的配备，加强对各项目的监管力度，提升专职安全生产管理人员履职能力和综合素质能力，提高专职安全生产管理能力。
七、全面加强人力资源建设，保障公司发展需要。建立完善的招聘体系，推行“以岗位价值为基础、以工作业绩为导向”的竞争机制，满足管理岗位的人力需求。
八、全面落实风险防控机制。加强组织管理，重点关注评价制度的有效性和严肃性，严控项目风险，全面落实管办分离，确保风险控制相关工作的客观和公正性，重点突出风险控制工作的独立性，使风控工作不受其他因素影响，确保风险管控有效进行。
九、全面加强党建工作，推进企业文化建设。以建党100周年为契机，认真组织学习党的各类文件精神，积极贯彻落实党的方针、政策以及党委各项工作部署，进一步将党建融入生产经营工作，以党建促生产、以党建带发展，确保2021年度目标任务全面完成。同时，全面加强核工业文化传承，继续深度融入核工业文化，全面发扬核工业文化中的艰苦奋斗精神，将“四个一切”的核工业精神融入生产经营各项工作中，创核工业民用板块铁军。
十、全面完善制度建设，提升管理水平。进一步加强财务管控与内控建设，提升管理水平，同时，围绕公司战略规划，实现信息化跨越式发展，助力公司高质量发展，提高品牌美誉度，擦亮中核城建金字招牌。
李启彬强调
中核二三公司总经理、党委副书记李启彬对此次会议表示充分的肯定。他表示，中核城建具有斗争精神，与外斗争，与己斗争，敢于刀刃向内，自我剖析，强基固本，谋求新的发展，本次年度会议传达的内容非常“实”，具有很强的战略性。针对下一步工作，他提出5点关注：
一、关注发展规模与现金流的匹配性。集中资金管控，形成相互衔接的综合预算体系，提高项目结算率、收现率等，改善经营性净现金流，提高融资水平，降低成本，逐步完善自身造血功能，努力提高资金周转率，确保项目资金良性循环。
二、关注项目团队管理人员的匹配与储备。加大力度从外部吸纳有专业能力的人才，建立健全明晰的人才发展空间及人才孵化政策，同时加强人才梯队搭建工作，培养一批认同中核文化的自有专业人才，从而根本上补齐人才储备不足的短板。
三、关注总部对项目、分/子公司的管控。以“规划引领”与“评估推动”两点为抓手，不定期对项目以及分/子公司进行评估考核，加强“五个集中”管理，确保项目、分/子公司与管理规划相符，受控、可控。
四、关注构建新发展格局下的“智慧”中核城建。充分利用互联网+大数据模式，运用“智慧工地”，管好项目安全与项目建设，助力公司高质量发展。
五、关注大力改革，释放内生动力，打造中核城建品牌。中核城建要进一步明晰经营发展的定位与方向，持续优化法人治理结构，保持自身特有的灵活性，擦亮金字招牌，打造百年老店。
签订目标责任书
会上，总经理林勇代表公司与各部门、各区域公司负责人签订目标责任书。
表彰先进
会议对2020年度先进集体和个人进行表彰。
送温暖
本次会议的最后，由中核二三公司总经理、党委副书记李启彬，总经济师、规划运营部主任陈旭代表中核二三公司工会向中核城建送上新春慰问。
参会情况
中核城建全体员工通过不同形式（现场或视频）参加本次会议。
