为全面贯彻党的二十大精神，深入学习习近平总书记对核工业的重要指示批示精神，认真落实上级单位工作部署，承接中核二三公司“四大使命”“四大转型”、20项深化改革重点任务，回顾2022年度的工作，强化公司十四五规划进程中务必遵循的规律和原则，安排部署2023年度重点工作任务。2023年1月12日，中核城建召开公司2023年度工作会议。中核城建董事长谢凌飞主持会议。常务副总经理冯锦泉作题为《永葆奋斗底色，敢与时代同行，奋力谱写新时代新征程的高分答卷》的工作报告。中核二三总经理、党委副书记范凯，总经济师、规划运营部主任陈旭出席本次会议。
会议强调：2022年，中核城建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的二十大精神，坚定发展目标，保持定力，坚定信心，攻坚克难汇聚昂扬向上的正能量，干事创业形成蓬勃发展的新动能。中核城建在中核二三公司党委的正确领导下，主动优化、持续改善，围绕“改革推进”的年度主题，全面贯彻落实“四大使命”“四大转型”和深化改革 20 项重点任务要求，狠抓落实，迎难而上，克服疫情影响和重大挑战。一年来，中核城建全体员工勠力同心、苦干实干，全面完成了年度目标任务。
会上，常务副总经理冯锦泉代表中核城建经理班子做的年度工作报告，确定了中核城建“永葆奋斗底色，敢与时代同行，奋力谱写新时代新征程的高分答卷”的发展主题，在全面总结了公司2022年度工作的同时，深刻分析了中核城建目前面临的内外部形势，以自我革命的精神检视反思公司当前存在的短板，号召全体员工以“敢为人先，永不停滞”的干事劲头，坚决打好“资金保障、市场开拓、工程建设”三大攻坚战，并提出8个方面重点任务。
（一）坚持目标导向，突出一个“融”字。
管理融合方面。公司承接上级布置的目标任务，落实责任，逐层细化分解，实现压力层层传导，责任层层落实。
业务融合方面。加大与体系内金融单位、建设单位等的合作，充分发挥公司在民建领域的业务和融资优势，促进项目顺利落地和实施。
人员融合方面。建立职能线轮岗交流机制，采取多种交流方式，通过轮岗实现经验、资源和文化共享。
文化融合方面。加强核工业文化的宣贯和培训，强化领导干部的带头意识，积极开展各类活动，提升党员及职工的思想水平、专业技能水平，进一步加强对核工业文化的传承。
（二）加强市场开发，突出一个“准”字。
着力川渝市场。引入优秀团队重组四川分公司，全面布局川内市场开发“基本盘”充实市场开发力量。
强调滚动开发。从明确目标额度、明确重点地区、明确牵头主体三方面入手，基于前期市场基础进行滚动开发，增强区域内的客户黏性和稳定性。
突破新能源板块。党的二十大报告再次强调了我国“双碳”目标，要牢牢把握这个契机，聚焦突破新能源板块。
（三）抓好项目管理。突出一个“严”字。
严抓质量技术管理。打造核心竞争力，组织开展QC小组活动，严格按照创优方案的要求进行日常管理，确保全周期质量符合要求。
严抓项目安全管理。做好安全事故防范，巩固安全三级达标成果，加强安全体系建设，实现新开项目安全生产信息化覆盖率、安全生产标准化建设管理全覆盖。
严抓项目建设管理。全面加强在建项目过程管控，实现过程管控全覆盖，打好项目建设重要节点攻坚战，100%全面实行标准化管理，保障重要节点圆满完成。
（四）落实精益管理，突出一个“细”字。
降本增效。加强项目全周期动态责任成本管控，全面落实项目成本责任制，推动项目精细化成本管理工作。
加大竣工项目的结算力度。及时开展竣工结算策划、竣工结算资料送审、审计对账、审计定案工作。
深入推进招采工作改革。持续开展采购与招投标领域专项整治。培育一定数量的优秀分包队伍及合作伙伴。同时加强职能线人员建设，提升履职水平。
（五）加强风险防控，突出一个“稳”字。
强化依法治企和合规水平。实现内控、风险管理、制度建设相融合。升级投资委员会议事规则和评估模型，完善投资前段征询机制。
（六）贡献财务价值，突出一个“深”字。
强化两金管理。夯实资产质量，把“两金”压降作为重中之重来抓，确保风险可控。增强财务对经营决策支持力度。
推动业务财务深度融合。建立健全满足内控和信息化要求的财务管理制度。坚持推行新项目资金封闭管理，保证项目正常进行。
（七）解决历史问题，突出一个“治”字。
确保工程款和保证金回收。按照合同约定回收上游工程款，在建项目全年依据合同约定工程款回收比例不低于合同约定。
（八）高质量党建工作，突出一个“实”字。
确保党组织在混合所有制企业充分发挥领导作用。打造一个“有温度”“有高度”“有战斗力”的党组织。
会上，中核城建副总经理兼市场开发部经理王强、副总经理兼集采中心经理赵国有、安全总监陈江华、四川区域公司总经理崔凯作了专题报告，分别对市场开发、商务集采、工程管理及项目建设等方面进行了总结与交流，并对2023年度工作目标进行了分解。
会上，常务副总经理冯锦泉代表公司与各部门负责人签订目标责任书。
会议对2022年度先进集体和优秀个人进行表彰。
范凯对此次会议表示充分的肯定。他表示，中核城建极具斗争精神，敢于刀刃向内，不断自我剖析，不断强基固本，不断深化改革，不断谋求新的发展。针对下一步工作，范凯提出5点要求：
第一、要统一思想、认清形势，充分认识高质量发展的紧迫性。
中核城建要加强法人治理，充分发挥“三会一层”实质作用，坚决落实“三重一大”集体决策制度，加强决策的集体性与科学性。外派高管要讲政治、勇担当，守土尽责，守土有责，巩固成果，深化创新，确保中核城建按照二三公司管理要求落实任务，切实解决中核城建当前存在的发展理念、经营模式、资金短缺、管理薄弱等短板弱项。要抓紧抓好风险防控工作，走高质量发展道路，与中核二三公司实现同频共振、相互促进。
第二、要明确目标，理清思路，坚持在发展中解决问题。
中核城建必须要抓住关键，统筹兼顾，确保各项工作有力推进。一是加快产业结构转型，提升一体化运作能力，稳步实现“十四五”规划落地。二是市场开发应坚持以川渝地区为立足点，深耕区域市场，建立有效的营销体系。三是坚持聚焦主业，持续做大做强市政工程总承包业务，做精做专房建工程总承包业务，做优做好公路工程总承包业务，四是积极培植新业态，牢牢把握“双循环”“双碳”这个契机，努力实现新能源业务新的突破。
第三、要突出重点、狠抓关键，下大力气解决好历史遗留问题。
一是加快对已完工老项目的清理清收，应收账款应收尽收；二是加强清理合同期内各类应收保证金，明确责任人、落实清欠措施和清欠目标，尽快回收资金，畅通“血液”；三是统筹资金安排，加快在手项目施工，确保按时完工。
第四、要优化管理、防控风险，推动经营管理实现新成效。
一是要以项目为中心，识别项目管理的短板和难点，推动由现在的施工管理向项目管理转型，强化项目标准化管理，形成中核城建特色的“集约化经营”与“项目精益化管理”相结合的管理模式，加强落实项目全周期动态成本管理，提高项目责任中心成本管控能动性。二是坚持“现金为王”，要把“追求有现金流的利润”作为企业生存的第一要务，将“两金”压降工作重心向工程端前移，加强工程结算，统筹管控经营性现金流。三是加强预算管控力度，层层分解预算指标，新项目要做好项目全周期的现金流策划，加强对带息负债和贷款规模的管控，降低资产负债率。
第五、要凝心聚力、激发活力，增强企业持续发展新动能。
面对当前交织叠加的新形势、新任务、新要求。一是要充分发挥党员同志“关键少数”的作用和党组织的战斗堡垒作用，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。持续探索党建与生产经营深度融合的有效途径，充分发挥支部委员会作用，聚焦生产，融入经营，以高质量党建引领中核城建高质量发展。二是加强高素质人才引进，重视员工职业教育和培训，提高职工队伍整体素质。进一步加强核工业文化传承，使之成为企业发展永不衰竭的精神动力。
最后，范凯强调。中核城建各级各部门要狠抓质量安全管控，坚守安全质量环保红线、底线。持续完善安全生产标准化常态化建设，对“小远散”项目实施集约化管理。健全全员安全生产责任制和“一岗一清单”，严格履行安全环保管理职责。
